供应链整合管理策略

台湾大哥大与供应商共同肩负着善尽企业社会责任、回应利害关系人需求之责任,为此,我们将环境、社会、治理(ESG)三面向的议题整合至供应链管理架构,要求合作伙伴们响应永续整合策略,并预先管控供应链潜在ESG风险。

永续供应链管理架构


为落实永续供应链管理架构,并建构更完整与全面的永续供应链,台湾大对供应商管理建立了四大重点策略目标:

品质管理:透过技术评比机制,确认设备或服务是否符合需求。透过供应链永续议题中经济面向之绩效表现掌握供应商落实品质管理机制的状况。

稳定服务:要求供应商在报价时承诺完整服务与交期,并严格筛选无法准时交付产品的不合格厂商。

掌控风险:监管供应商在诚信面向的作为,要求签署『诚信经营声明』且不可违反公平竞争、环保法规、着作权、劳基法等相关法令。利用供应商永续管理审查制度来进行风险分析,识别供应商风险并评估其冲击程度,作为未来合作参考。

落实永续:提升供应链资讯透明度与能力建置,实践供应链永续整合。台湾大哥大透过揭露供应商管理实践状况,增加对供应链的责任及当责性。同时,透过定期员工及供应商教育训练,提升内外部人员及供应商永续认知。


供应链碳管理

台湾大「2030 心大愿景目标」对採购活动亦订下供应链碳排放较2020年减量20%的目标。为此,台湾大从2018年起开始对供应商进行温室气体与碳管理议题的教育训练外,持续辅导合作伙伴完整盘点温室气体排放源,提高盘查结果的资料品质,也深化供应商对供应链碳排放影响的认知。2020年,台湾大共完成84家重要一阶供应商之2019年度的碳排放数据书面审查与10家供应商实地访查。

台湾大将在2021年开始制定供应链温室气体减量计画与绩效追踪方案,正式落实供应商温室气体正盘查,所盘查出之温室气体排放数据将作为2030年减量目标的基准年数据依据。