运作机制

专责单位
2007年于公关暨品牌管理处下成立社会责任部,2019年「公关暨品牌管理处」更名为「永续暨品牌发展处」,「社会责任部」更名为「永续发展部」。该单位设有专人与独立预算,担任永续发展委员会执行秘书,整合跨部门相关业务,并规划及执行永续策略和专案。
委员会
2014年于董事会下正式成立企业社会责任委员会,2021年5月董事会通过为强化公司对ESG之重视,接轨国际永续发展趋势,委员会更名为「永续发展委员会」。由董事长担任主任委员、总经理担任副主任委员,召集各事业群的高阶管理层担任委员,就环境、社会、治理三面向相关议题辨别风险与机会,紧密结合营运与核心资源,制定永续策略,扩大高阶管理层之当责参与并展现治理高度,创造回流循环绩效。
与其他功能性委员会之沟通机制
本公司建构一套完整的永续经营管理及沟通机制,除永续发展委员会外,2015、2017年于董事会下分别设立「风险管理委员会」及「创新管理委员会」;2020年8月起提升「个资及资讯安全委员会」之督导层级至董事会。永续发展委员会不定期向各委员会提报攸关经营风险、社会创新、资安等议题,共同促进公司永续发展。
开会频率及次数
每季定期开会,并向董事会报告。2020年共召开4次委员会议,通过15项决议,其中11项议案呈报董事会,2020年度股东会提报「本公司永续绩效评比成果」。
CSR内化
董事会自评自2017年起纳入ESG绩效自评;另委託中华公司治理协会自2018年起每三年一次评估董事会效能。为强化ESG推动,自2016年起总经理及副总经理群之ESG绩效与薪酬连结。
每年不定期举办教育训练,与高阶主管及同仁说明ESG重点策略及执行方式,促使全体员工贯彻企业永续经营愿景。