供应链概况

台湾大为提供「T.I.M.E.」(电信、网路、媒体、娱乐)四大领域的整合性服务公司,2020年的合作供应商超过550家,依据採购类型分为六大类,再依各类别之採购金额、关键性等条件鑑别出关键供应商。全球採购金额达402亿元新台币,採购项目包括手机产品、电信/通讯、网路等设备,其中採购支出最高的项目是消费性电子产品。

台湾大透过在地採购与ESG风险管理的方式来强化供应链韧性。2020年,台湾大的在地採购总金额达394亿,占全年度採购金额的97.95%。为提升供应链的韧性,台湾大透过三个管道来执行:

  1. 优化供给运输路线:台湾大将运输成本与物流交通的碳排放量纳入供给运输路线规划,优化现行物流动线,期望兼顾运输成本与碳排放量,减少对环境的冲击。
  2. 持续落实绿色採购:台湾大根据不同的採购项目设定对应的环保标准,提高对于标准以上产品及服务的採购量,2020年的绿色採购金额约达1.09亿元。
  3. 执行ESG风险评鑑:台湾大要求供应商进行ESG表现自评,并进行书面与实地访查,确认自评结果的真实性,再进行风险鑑别。针对高风险项目,则要求供应商改善。