台湾大哥大召开110年股东会

2021-08-20

 台湾大哥大今(20)日举行110年股东会,由董事长蔡明忠亲自主持,率领总经理林之晨及雷竞技ios共同出席,会中通过109年财报,并详细说明台湾大经营策略规划。尽管去年景气受新冠疫情影响,台湾大依旧缴出亮眼的营收表现,109年合併总营收为1,329亿元,年增7%,税后纯益为113亿元,每股盈余4.01元,并决议每股配发4.29953元现金股利,将营运成果和股东分享。

 

 蔡明忠董事长表示,面对疫情的挑战,台湾大哥大充分展现科技电信业者的优势,以科技力协助企业迅速调整,发展出全新的工作模式,全体同仁也充分发挥「Open Possible 能所不能」的品牌精神,致力追求成长,展现逆风前行的企业韧性,创下营运佳绩,并且以自身的科技力协助企业客户成功转型,共同面对后疫情时代的新工作常态、新生活常态。另一方面,台湾大持续将ESG融入企业DNA中,强化公司治理,提升董事会成员的多元化与国际化,同时兼顾两性平权,积极回应所有利害关系人的期待。特别是在环境永续面向,董事会已经通过2040年达成100%使用再生能源的目标,未来我们将全力降低企业营运对环境造成的影响,朝向永续未来的目标坚定前行。蔡董事长也欣慰于台湾大今年的贊助选手有六位挺进奥运,其中举重郭婞淳和柔道杨勇纬,分别摘下金牌和银牌,这一项得来不易的成果,特别和每一位股东分享,并宣示台湾大将继续成为这些追求卓越、不断自我挑战与实践能所不能的运动选手最坚强的后盾。

 

 针对股东会后媒体提问5G展望,蔡明忠董事长表示,目前4G频宽和速度对多数用户来说已够用,加上5G应用尚待发展,因此4G移转5G的速度,不如当初3G转4G。随着技术持续发展,透过垂直场域导入与个人应用创新,相信未来1、2年就能享受全新5G应用服务,届时5G用户将有爆发性的成长。

 

 台湾大认列子公司momo营收,但媒体就同业质疑电信业营收不该包含零售进行提问,蔡明忠董事长回应,台湾大并不想拘泥为传统电信业者,而是自许能转型为科技电信领导业者,致力发展数位匯流与电子商务。目前市场只看到台湾大电信本业的价值,没有看到台湾大持有momo的巿场价值,或许同业所言能够一语惊醒市场的梦中人,让大家确实看到台湾大的增值潜力。

 

 蔡明忠董事长认为,台湾大当初投资momo的策略非常正确,电商已从传统透过固网上线,逐渐转往行动方向前进。未来电商与通讯结合是大势所趋,台湾的电信同业也在发展电商,就连世界电商巨头亚马逊也发射许多低轨卫星。不过,被问及是否将发展低轨卫星,蔡明忠董事长表示,台湾的固网与光纤佈建密集,加上政府积极投入偏乡发展,全岛网路覆盖率高,不像美国因为地广人稀,需靠低轨卫星辅助。

 

 对于台湾大积极往东南亚寻找投资机会,蔡明忠董事长表示,邻近台湾的地区,除了中国以外,就是东南亚。东南亚市场潜力很大,未来将结合AppWorks跨出台湾,寻找能跟台湾大集团创造综效的产业进行投资,例如电信、有线电视、电商,或者其他数位相关的行业。

 

 至于台湾大是否会与Disney+合作,蔡明忠董事长表示,Disney+是台湾电信业者梦寐以求的合作对象,台湾大有很高意愿,也在极力争取。台湾大除了行动网路,还有固网、有线电视网路等优势,若能争取到Disney+,用户将不只能在手机上收看,也能透过有线电视网路,或者是宽频上网,透过电视等宽萤幕欣赏精彩的内容。

 

 台湾大5G于去年7月开台后,便致力5G建设及应用推广,去年底领先业界完成6,000座「真5G」高速基站,目前于90%行政区提供3.5GHz涵盖,让台湾大5G用户在全台大多数地区,都能享受5G高速体验。截至目前为止,台湾大5G用户数已近90万,月租渗透率更达到15%,并以每月1%-1.5%持续成长。

 

 在5G、电商、宽频上网三大成长引擎持续推动下,台湾大109年度展现丰硕的营运成果,独创的5G资费商品,包括结合行动与光纤上网的5G「好速成双」,以及每月回馈momo币的「mo币多」等,持续推升5G申办动能。受惠于4G用户升转5G后选择较高资费方案,智慧型手机用户月租收入稳定回升,并带动GeForce NOW云端游戏、myVideo 4K高画质专区与MyMusic无损音质专区等新科技服务快速成长。此外,疫情升温加速宅经济成长,子公司momo于B2C电子商务营收年成长率高达35%,营业规模持续扩大。此外,台湾大也陆续启动进军大东南亚地区的战略目标,今年8月宣布完成认购越南本土最大电商TIKI的股份,双方未来有机会发挥合作综效,打造全新的成长引擎。

 

 除了透过5G、电商、宽频上网三大引擎,台湾大充分发挥集团优势,助力个人、企业用户防疫与数位转型,并积极透过营运持续管理(BCM)调查,协助供应商降低疫情冲击的风险,其中高达约75%的供应商都能配合推行BCM制度,其中超过1/3的伙伴更是迅速制定完备的管理办法并予以落实,打造高韧性的供应链,在社会上持续发挥永续影响力。

 

 在公司治理面向,台湾大整合企业永续策略,在完整且全面的永续风险管理架构下,由资通讯暨个资隐私安全委员会、永续发展委员会、风险管理委员会、创新管理委员会等四大功能性委员会,依其权责具体推动永续策略,定期交流沟通重大永续议题,将永续理念落实在日常工作领域中,并发展出五大策略,包括绿能自发自用、购买绿电、绿能投资、基站机房智慧节能,以及TCFD气候财务揭露。此外,台湾大持续以最新国际标准自我鞭策、精进永续作为,推动「2030心大愿景计画 (Zetta Connected 2030)」,全面回应联合国17项永续发展目标(SDGs),今年更响应全球永续赋能倡议组织GeSI所发起的『数位新使命』倡议,承诺运用数位科技与创新追求环境永续,为全球永续发展贡献心力。