台湾大哥大14度获颁《天下永续公民奖》 荣获大型企业第四名佳绩 六度拿下电信产业第一名
评审大力肯定:疫情期间员工照护、公司治理为大型企业之典范

2021-09-30

第十五届《天下永续公民奖》今(30)日举行颁奖典礼,致力永续工作的台湾大哥大第十四度获奖,勇夺全台大型企业第四名,同时也第六度拿下电信产业第一名。台湾大于四大评比构面皆拿下优异成绩,特别在「公司治理面」获所有参与评比的大型企业第二名,包含独立董事席次占比过半、董事会成员在性别、国籍、专业等面向充分展现多元性,被评审盛赞为「大型企业中的典范」。

 

  台湾大哥大董事长蔡明忠表示:「台湾大哥大以最高标准的公司治理自我要求,董事会成员中九席董事席次有五位独立董事,分别具有国际着名电信、科技公司之管理经验,或具资安、创投、创新、法律等专业背景,兼顾两性平权,目的就在帮助台湾大以更独立超然的专业治理精神,带领台湾大成为国际永续标竿企业。去年5G开台后,台湾大更推出全新的品牌核心精神『Open Possible 能所不能』,很高兴看到同仁在ESG各面向,都发挥自我挑战的精神,创造更新更高的永续价值。」

 

  有鑑于气候变迁的急迫,以及再生能源的短缺,今日代表台湾大哥大出席领奖的林之晨总经理在致词中表示:「台湾大哥大宣示最晚2040年之前,最快2030年要达到RE100,这中间十年的差距在于台湾绿能电厂建设,其供应周边配套措施仍然不足,让企业光是想建造单一支的陆域风机都颇为困难。期望政府能协助排解民间企业在投资绿电所遇到的问题,鼓励更多企业展现百分之百使用绿能的决心。期望在政府与民间企业的努力下,台湾可以打造领先全世界的绿电生态系,甚至可以将我们的学习与经验做为世界的标竿,成为绿能建设相关配套措施、生产的出口国,带领全世界一起迈向碳排净零的未来!」

 

  同时,林之晨总经理也表示,台湾大将ESG内化到全体的工作日常,多数任务皆整合永续目标,持续在公司治理、社会共融以及环境永续等面向自我挑战、兼容并进,长期努力下来,让我们建起一定的企业韧性,以面对各项考验。以今年五月开始的疫情为例,台湾大即刻启动全员居家上班至今,期间积极推动多项员工照护计画,包括提供给薪防疫照顾假、请假从宽认定以及确诊同仁慰问、补助等,并大力推动『Home Agent』客服居家上班机制,降低员工外出染疫风险。同时因为数位转型早已深化,公司营运绩效期间屡创新高。感谢评审给予『台湾大充分展现对于员工防疫的重视及用心,为电信产业之最』的高度评价。面对5G世代变化万千的未来,我们将秉持这样的精神,成为我们利害关系人的最强后盾,继续爱台湾、爱人类、爱地球。

 

  《天下永续公民奖》以公司治理、企业承诺、社会参与以及环境永续四大面向,全方位评鑑企业的永续发展策略。在公司治理面,除了董事会成员组成获评审一致肯定外,台湾大连续7年不间断于公司治理评鑑获选前5%,更于2020年再次获选DJSI世界指数电信产业全球第一名,充分展现企业经营管理的稳定高水平。在企业承诺面,除了全方面的员工培训及福利照护外,台湾大多年来聘用身障员工人数皆高于法令规定之1.7倍,并担任网路技术优化、系统开发维运、及门市/客服销售、市调等多元工作,创造了更多身障就业机会,深获评审认可与赞扬。

 

  在社会参与面,台湾大以「用科技拥抱爱」作为核心策略,发展出许多彼此环环相扣的专案。其中「Coding FUN偏乡玩程式」、「数位苗圃计画」等专案都获得评审大力赞许,肯定「台湾大长期深耕社会偏乡,协助经济弱势学子成长,深入偏乡举办程式营队,并结合台湾大自身资源发展数位苗圃计画,充分发挥本业影响力」。不仅如此,评审也进一步表示,虽然因应疫情,许多实体志工活动取消,然而台湾大哥大不仅于ESG训练人次及时数持续上升,年度捐款总金额、员工平均志工时数并未明显下降,显见ESG意识深化到员工的日常工作中,实属难得。

 

  环境永续面是台湾大步入5G高速发展期特别着重的面向,除了「持续追踪、管理自身各项资源使用量成效极佳」,获评审肯定外,「台湾大在国际永续进行方向反应快速」更获得评审青睐。台湾大自2018年导入TCFD气候相关财务揭露 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)作为评估企业气候风险管理的最高架构。因应5G发展现况,台湾大也已送审通过更具野心及挑战的SBT (科学基础减碳目标),预计在2030年范畴一和范畴二碳排放量较2019减少30%,范畴三碳排放量较2019年减少15%,也将在今年规划正式加入RE100,强化与ECCT欧洲商会辖下LCI低碳倡议行动次委员会沟通,全力大步朝「Net Zero (净零碳排)」目标迈进。

 

  此外,台湾大自2017年底启动的「2030心大愿景计画(Zetta Connected 2030)」中,具体从ESG三大面向确立愿景规划与长期策略,更针对产业特性、企业文化以及世界变动,调整各层面短中长期的目标,无论是公司治理面向的资安与隐私、环境面的绿能策略与全面减碳、或是社会面以科技核心出发,「用科技拥抱爱」来促进社会共融、减少偏乡数位落差等,皆定期检视、调整并落实改善。因应5G发展的最新趋势,台湾大今年也全面进行目标的调整和设定,将原本51项检核指标,大幅修定、删减或新增后成为52项新指标,持续严格自我管理,携手八大利害关系人共创美好、无限可能的未来。