创新管理组织

扩编创新管理委员会

  1. 扩增创新的项目数/范围,全产品单位及营运流程单位之督导主管纳入委员会
  2. 组织架构改以产品创新及流程创新任务分组,以提高创新营收的占比,节省成本/费用的金额
  3. 组织架构图:

设定事业群别创新KPI

持续扩大创新量能并落实全公司参与,对各事业群设定创新KPI,列管追踪。2018年总计35项产品创新、57项流程创新案件。

设立「创新提案制度」

奖励同仁参与创新,于2018年1月开始「创新提案制度」。特设孵育制度,由专家将点子孵育成可落实的案子,提案者及孵育者都可分润,奖金无上限。2018年创新提案共116件,获奖人9位,累计奖金4万元。