运作机制

CSR专责单位
2007年于公关暨品牌管理处下成立社会责任部,设有专人与独立预算。该单位担任CSR委员会执行秘书,整合跨部门相关业务,并规划及执行CSR策略和专案。
CSR委员会
2014年于董事会下正式成立企业社会责任委员会,由董事长担任主任委员及总经理担任副主任委员,召集各事业群的高阶管理层担任委员,就环境、社会、治理三面向相关议题辨别风险与机会,紧密结合营运与核心资源,制定永续策略,扩大高阶管理层之当责参与并展现治理高度,创造回流循环绩效。为强化CSR推动,自2016年起,CSR委员会决议总经理及副总经理之CSR绩效与薪酬连结。
开会频率
每季定期开会,并向董事会报告。此外,定期向风险管理委员会提报攸关经营风险议题,共同促进公司永续发展。
开会次数
2018年共召开4次委员会议,通过18项决议,其中4项议案呈报董事会,2018年度股东会提报「2030心大愿景计画」。
CSR内化
  • 董事会CSR绩效自评自2007年开始执行;另委託中华公司治理协会自2018年起评估董事会效能。高阶主管自订CSR KPI,作为年度绩效评核依据。
  • 每年定期举办教育训练,与高阶主管及同仁说明CSR重点策略及执行方式,促使全体员工贯彻企业永续经营愿景。