供应链能力建置与交流

重点绩效

  • 制定供应链碳排放量2030年降低20%之目标
  • 2019年供应商CSR交流大会供196人次厂商参与
  • 首度举办循环经济论坛,共144家次厂商,近300人参与

台湾大已建立辅导供应商永续能力之策略,透过前述评比机制洞悉供应商的永续执行现况,并进一步整合评比结果、台湾大的永续发展目标、全球永续发展趋势,办理教育训练、交流会等活动来为合作伙伴提出永续发展的改善行动方案,同时协助供应商自主学习、培养永续能力。在执行供应链评鑑与管理之外,台湾大更期待整合所有合作伙伴们的产业能量,透过互相砥砺来达成经济、社会与环境之永续发展目标。

台湾大于2018年开始进行范畴三碳管理,并提出2030年前减少供应链碳排放量20%的目标,故加强供应链碳管理、协助供应商认识气候变迁风险等行动,和培养供应商在环境面向的永续管理能力将成为未来的重点。

供应商CSR交流大会
台湾大每年举办供应商CSR交流会,宣达供应商企业社会责任管理重点、公布年度供应商CSR评比与风险评鑑结果,并邀请永续领导厂商与学者专家到场与供应商进行分享交流。2019年供应商CSR交流大会有196家次厂商共襄盛举,并表扬六家CSR年度绩优厂商和两家CSR最佳进步厂商,邀请其就如何提升永续绩效、改良企业社会责任之管理作法进行分享。
循环经济论坛活动
台湾大推动环境永续,除7月举行供应商大会,一唿百应的引领产业供应链响应减碳之后,为打造「零废弃」循环型社会,更于2019年8月首度举办大型「ICT产业循环经济论坛」,邀请产官学共襄盛举,台湾大厂商144家次,近300人参与,同时更号召14大策略伙伴,共同发表第一份「循环经济合作宣言」,提出包括减少初级原料使用(Virgin Raw Material)、延长及提升能效(Extend & More Efficiency)、循环(Cycle)等三大承诺,展现台湾大扩大循环经济策略的决心。
供应商联络资讯
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